「慧存体验金」什么样的人才能够成为老板的左膀右臂呢?

2020-01-11 12:59:52匿名未知
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「慧存体验金」什么样的人才能够成为老板的左膀右臂呢?

慧存体验金,前几天,也就是高考前一天的晚上,我和一个很好的朋友涛子,约在有一冬吃小龙虾。

我们俩人喝了7两半白酒,涛子喝了7两半,我喝了一瓶教士白啤。

涛子是做传统建材家装行业的,进入这一行时间不长不短,5个年头。进入这行之后,涛子因为他会设计,而后也算能说会道,就成了一个销售型的设计师,时间长了就出来单干了。

喝酒的时候,涛子显得有一点心烦,其中一个很大的原因是他觉得自己太累,一方面市场不好做,另一方面是觉得身边的人总是撑不起来。

反正是说了很多,也喝了很多。我使劲地给他夹菜,有一冬凉菜四宝再来一套!

这种问题的发生,总归不会是某一个单点原因引起的,肯定是系统性的问题。

我没有跟着他的话题说,因为一时间也不好说清楚。但我心里在想另一个问题:什么样的人才能够成为老板的左膀右臂呢?

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朋友的回答

针对这个话题,昨天我在我的一个朋友群里发起了话题讨论,当然,先发了一个50块的红包抢了一下,不然这帮鬼永远潜水。来看看:

什么样的人才能够成为老板的左膀右臂?

“当然是能帮老板解决问题的了,老板要你干吗,不就是来解决问题的么。——前程似锦的庄稼汉”

(庄稼汉,你等于没说,你能不能前程似锦可不好说了!)

“我觉得首先要忠诚,然后肯定是跟了老板很多年的那种人。对了,嘴得严,这个大家都懂。——静小静”

(小静静,你们部门应该是公司的八卦源吧!)

“肯定是能帮老板扛事儿的么,能喝酒,老板让干啥干啥,忠诚无二心,时间长了就坐上老二的位子上了。——虎哥”

(虎哥,你这江湖气息能再强一点吗?氛围都被你带跑偏了!)

“你想做二哥,不能光能打吧,你也得能带人吧,山鸡给陈浩南做小弟,最后也在台湾做了老大了,带了人了,就比原来的山鸡稳重多了。——思阳”

(被江湖气带跑了的软妹子,港片看多了,看来柔软的外表下有一颗想混铜锣湾的心。)

“简单一点,想法别太多,你看一下韩信咋死的?功高盖主,还想当假齐王,被弄死了吧!老板喜欢简单一点,靠得住的人。——曾经是愤青”

(看来是吃过亏,再沉稳一点你就可以演张良了亲!)

以上是跑偏系列的,后来被我往回拉了拉,以下是跑偏程度不太大的:

“其实现在的小企业,老板最相信的人,首先肯定是亲人或者是发小,首先是信任,而后是信任,再来还是信任。信任比能力值钱,老板是最心累的人。——东”

(不评论了,下一个!)

“东哥说的对,信任最重要,但是能力也不能太怂,不然就成了猪一般的队友了。——卡拉扬姐”

(杨姐,改天去你那里借几盘卡拉扬的碟片让我听一下,给“领导”当胎教音乐。)

“我希望我身边的人,首先是能够让我信任的人,其次能够解决一定的问题,很多问题也不是他一个人能够解决的了的,最后一个是能够带人。他搞不定人,那我就烦死了。——禅茶忆味”

(唐总,你是最有结构化思维的人了,看来做老板还是想的比较多。)

好了,大家也看了上面一些朋友的回复了,我只是抽取了部分的对话,来表现一下大家对于这个问题的一些思路。

总结一下,其实大家觉得要做老板的左膀右臂,基本上的共识是:1、要能解决一定的问题;2、要忠心;3、得有一定的带人的能力。其余的一些点呢,都是基于这三项衍生出来的,什么简单一点啦,靠得住啦等等。

那么我们在这里给大家在抽象地总结一下,能够做老板左膀右臂之人需要具备什么样的能力,有重要的三项:

1、杀手级的气质。所谓杀手级的气质,就是他可以干净利落的解决问题,而且不留痕迹,不留后患。

2、传教士的能力。很多公司的团队做不起来,是因为文化做不起来,就像一堆人坐在一块,之所以没有氛围,是因为没有人带动。所以在公司里面做文化,关键是找到几个带头的人,传教士的能力就是指这种能够带头带动,带头做“真文化”传播的人。

3、自我反思与创新能力。事实上一个公司的事情,最后永远都没有完美的解决方案。没有最好只有更好。我们每一次执行都会得到一个结果,如果是一个好结果,我们可以把好东西沉淀出来。如果是一个坏的结果,我们要从这个坏的结果里面反思出有利的方向。这个事情,需要老板的左膀右臂来帮助完成。

具有以上三点,整个团队就会自成长,自循环。

当然,有人会说了,那之前说的信任,忠诚,这些都扔哪儿去了?垃圾桶么?

答案当然不是。

所谓的信任、态度、忠诚这些词汇,它们其实就像是钻石的不同切面一样,都是属于文化力这颗钻石的其中的一个面向。

除非是自己的家人,除此之外,信任、态度、忠诚这些优秀的品质,其实都是结果,而非原因。

我们不能要求和我们在一起的人,一开始就具有和家人一样的向心品质,即使员工嘴上整天这样说,但老板也要懂得人心需要经营,人心需要转化,需要养育。

这些品质其实都是在慢慢地养成的。当员工他能够向外传达和输出文化力的时候,其实这些内部的品质,就已经在慢慢内化了。员工是否对公司有态度、有立场,老板心里其实是非常清楚的,真假立判。

(关于组成文化力的很多维度和方法,后面慢慢再跟大家分享)

所以,大家可以反观一下自己,是否有潜力成为老板的左膀右臂。有没有杀手级的解决问题的能力?有没有传教士一般的文化带动力?有没有自我反思与创新能力?

而老板们也可以对照一下,身边有没有人能够帮助你撑起这个公司,成为自己的左膀右臂。

这一期就给大家提供这样一个小观点,老板左膀右臂之人的三大核心能力,大家先将它记下来,然后在工作生活中去体会。如果能够对你有所用处,我们会感觉到非常的高兴!

希望我们都能够成为,可以让别人安心依靠的人。

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